本次會議由總經理陳振亮主持，陳總首先介紹了本次安委會會議的主要内容，強調近期發生的安全事故不單單是安全管理的問題，更是項目管理方面的問題。随後安全監察部副經理王澤鋒宣讀了其中典型安全事故的詳細調查報告，陳總要求各項目經理針對此事故發生的主要原因進行了分析和讨論。

讨論結束後，陳總對本次典型安全事故背後反映出來的流程問題，對各項目提出了如下要求：

1、各項目要針對工序複雜、容易混亂的工作，需要責任具體落實到人的工作以及危險區域、危險性較大的工作制定工作流程，并對流程進行逐級培訓且跟進培訓效果。

2、各項目部要充分認識到流程的重要性，一些關鍵工序必須在有流程的基礎上才能實施，項目管理人員要有意識的讓完善的流程來規範和指導現場管理。

3、各項目部要加強流程培訓力度，在組織培訓的同時，要關注培訓的效果，确保培訓内容傳達到一線員工。要定期組織培訓，對于危險區域、改造項目應加密培訓次數，确保全員培訓到位，加強印象。

4、工程管理部和安全監察部負責檢查與監督，檢查項目上主要流程是否建立，是否組織了培訓，是否形成培訓記錄。要形成自己的工作方法去實時掌握項目部的施工進度，積極參與項目管理，做到提前交代和預防。

5、項目總監、項目經理及現場經理不僅是一個職務，更是一份責任，各崗位要認真履行崗位職責，要思想活躍、精神振奮，對項目管理要有規劃、有想法，能夠從精神上和行動上引領項目。

随後，常務副總張雪峰提也提出了以下要求：

1、事故發生後我們要正确面對，不要逃避和推脫責任。

2、分析事故原因時要透過現象看本質，要意識到管理方面存在的問題。

3、充分認識到流程的重要性，要制定有關流程，流程要培訓、要反饋、要檢查，建立順暢的彙報機制。

4、項目部要落實天花作業的管控，提前檢查、培訓、交底。項目部每日例會制度要執行下去，加強工作交流和安排。

5、安全管理人員要加強自身專業素質，管理過程中不要隻停留在表面，要善于從表象問題去發現背後的管理漏洞，進而去推動流程的完善。

6、管理人員要加強責任心，處于收尾階段的項目不要放松，要時刻繃緊安全這根弦。各項問題責任要具體落實到人，出現問題響應速度要快，及時迅速做出調整和改進。