2024年公司生産職能部門第一次會議順利召開
2024年2月27日，随着龍年節後複工之際，公司召開了生産職能部門第一次會議，參加本次會議的有公司董事長畢汝躍、總經理陳振亮、副總張雪峰、萬麗明和單希遷，以及工程管理部齊軍朝、技術支持部張雷和安全監察部王澤鋒。本次會議主旨在于明确各生産職能部門2024年工作規劃、工作要求及工作安排，讨論如何管控項目和爲項目服務。
2024年公司生産職能部門第一次會議
會議開始，畢總首先在思想上明确了今年的方向。通過列舉推特和蘋果公司的改革發展曆程，畢總強調“改革需要配套的文化”，指出公司既然有了方向，定了流程标準，那就要不打折扣的去執行。随着公司規模的擴大，我們的管理模式也要随之改變，轉變思想，不斷進步。在改革過程中會遇到很多困難，隻有克服才能成功。公司在新的一年有決心、有信心做好大幹的準備，各職能部門要充分發揮自身專業優勢，爲公司發展保駕護航。
董事長畢汝躍發言
接着總經理陳振亮宣讀了安全監察部、技術支持接着總經理陳振亮宣讀了安全監察部、技術支持部和工程管理部的主要工作内容，指出在部門建設中重點問題并對部門工作提出具體要求。具體要求爲：
三個部門資源共享，部門文件及表格要求簡潔明了，直觀實用；
部門規定要與項目部充分溝通，要能解決實際問題，而不是增加工作負擔；
重點工作要有規劃和安排，确保落實到位；
完善彙報機制，按照周、月、季度等節點進行工作彙報等。
最後陳總提出各參會部門經理務必要在部門工作中下功夫，要有決心在2024年取得切實的工作成果，爲公司打下紮實的基礎。
總經理陳振亮發言
随後，常務副總張雪峰、副總萬麗明和副總單希遷分别發表講話，主要有以下内容：
加大培訓力度；
加強各部門間的溝通；
深入一線解決問題，不能閉門造車；
工作不流于形式，要有量化、具體化的标準；
制定項目的考核措施；
落實各項目的文控工作，由專人負責等。
張雪峰、萬麗明、單希遷發言
各副總發言結束後，由參會的各生産職能部門負責人分别對本部門2024年重點工作規劃進行彙報。
工程管理部經理齊軍朝從庫房管理、現場管理和人員配置幾方面發表了自己的看法；
技術支持部經理張雷圍繞進度規劃、工作量的統計、人員培養、施工方案及工作建議進行了闡述；
安全監察部副經理王澤鋒在發言中提到了安全人員的考核、自身施工專業技能的提升、關鍵工序安全管控、安全培訓及安全制度的執行等方面。
總經理陳振亮對以上部門的工作規劃進行了點評并要求各部門切實履行職責，推動各項工作落地并取得實效。
齊軍朝、張雷、王澤鋒發言
最後，畢總進行了總結發言，在會上提出了三點要求：
第一，從上往下，會上各位副總的發言整理成文件，下發給參會人員進行任務認領及落實；
第二，從下往上，在彙報工作時，要形成文字性的、表格性的文件；
第三，希望各生産職能部門經理快速、完全的進入角色，将本部門工作先運作起來，沒有條件就創造條件幹。
最後畢總再次重點強調了安全管理工作，從班組管理、交底要到實操人和安全事故懲罰三方面提出了要求。
2024年公司生産職能部門第一次會議
