本次會議由總經理陳振亮主持，陳總首先強調本次會議主題爲安全工作培訓，并從以下五方面闡述本次會議内容。

1、有正确的安全思想認識。

要充分認識安全的重要性，如果出現重大安全事故會造成停工、停産、停止簽訂新的合同等嚴重後果，對此公司要加大處罰力度，并對重大事故直接責任人的年終獎挂鈎；正确認識安全工作的分工，強調安全工作以安全員監督檢查爲輔、以工程師落實執行整改爲主。

2、充分認識工作流程對安全的重要性。

正确且完善的流程是公司安家立命之本。工程師要對危險工程、危險區域施工、程序複雜工作、責任需明确到人的工作進行流程編制和培訓，培訓要在工作開始前、工作進行中、人員調整較大時進行，對于改造項目或改造區域等風險概率較大的，要增加培訓頻率，通過流程培訓來避免安全事件的發生。

3、培訓工作要落實到位。

對各類工作流程的培訓，項目部人員需定期了解跟蹤培訓内容、檢查培訓效果，并根據了解到的實際情況，動态調整工作内容；确保培訓内容傳達到一線員工、工人已形成安全意識。

4、發揮周報月報的實際作用。

周報月報的完成不能浮于表面、流于形式。對于在周報月報中反映的問題要分析讨論，找到問題的本質，找出責任人；對于問題較多的班組長、安全員、工程師進行培訓或轉崗；要将手中的資料及工作成果發揮最大作用。

5、健全信息追蹤、反饋機制。

爲确保項目部工作有序高效推進，項目部各級人員在安排工作後，需實時跟蹤定位工作進展、詢問結果，并向上反饋彙報，全面了解項目部運行情況。

随後，常務副總張雪峰也針對安全管理工作提出了以下五點内容：

1、不安全不施工。要在保證安全的基礎上進行施工，但不能以安全爲借口拖工期或不施工。

2、用數據體現安全。切實結合日報周報内容，總結歸納問題，有針對性預防問題、解決問題。

3、管安全必須管生産。生産部門及安全管理人員要互相協助配合，了解項目施工每日動态，并在發現問題後及時解決問題。

4、提升安全管理人員專業知識。通過加強安全管理人員培訓、督促安全管理人員利用碎片化時間學習提升等方式，提高安全人員專業素養。

5、通過相關安全案例，深入學習思考。分析相關安全事故案例，了解前因後果，并在今後施工中預防事故再次發生。